El  éxito de Odebrecht fue construido por tres generaciones de Empresarios Socios.

• Los más experimentados tratan esencialmente de perpetuar la Organización;
• Los Integrantes de media edad tienen capacidad de la realización necesaria para el crecimiento de las empresas;
• Los más jóvenes, con entusiasmo y audacia, garantizan la satisfacción del Cliente, siendo responsables directos de la supervivencia de Odebrecht.

Las generaciones interactúan y se complementan, organizadas por líderes que ejercen el noble papel de educar. Al propiciar un ambiente de trabajo, de desafíos y realizaciones, aseguran condiciones ideales para la creciente calificación de los Integrantes.

La Educación por el Trabajo, con miras a la formación de nuevos y mejores Empresarios, es la base del crecimiento de la Organización. Ese aprendizaje se adquiere por medio del trabajo ejecutado en el Área Operacional, donde se  conquistan los Clientes, se lidera a los Integrantes y se obtienen resultados.

Todos son responsables, en las empresas, de la formación de las futuras generaciones, por lo cual contribuyen para preservar y perfeccionar la cultura empresarial de la Organización.

La trasmisión de conocimiento debe atender asimismo a la:

• Educación para la Salud y Seguridad en el Trabajo, para que los profesionales adquieran conciencia con respecto a la responsabilidad de crear condiciones adecuadas a la calidad de vida, a través de cursos, conferencias y campañas preventivas.
• Educación para el Medio Ambiente, desarrollando programas de promoción, comunicación y educación ambiental que movilicen unidades de Odebrecht, sus fábricas y obras, además de las comunidades vecinas.